物业公司的xiang目经理收入多少钱一个月？
这个wen题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3bai，车费实报实销！nian末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理???从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从kai发企业老板de话，否则你的这个xiang目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是yi开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公si的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反er帮助业主还有的业主不理jie！wu业xiang目管理是有许??不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务xing性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加kai发企业大都家zu企业，da部分人不懂法??令wu业公司常常处于尴尬de状态！大牌企业的物业管理公司还可以！??牌的wuye管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！
怎样做物业经理？
物ye服务，gui根结底是为业主服务的。
首先要明确这一前提！不要??自己是一方霸主，对业主各种呵斥！
其次，有强大的心理素质。物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不qi，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等。这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物ye经理的麻烦会很多。
第三，多思考，多学习，wu业经理应该多借鉴一些知名企业dewu业管理经验，有闲暇时，duo去考察交流，引进先进的管理办法。让许duowen题，能jiejue在萌芽状态！
第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化jie物业与业主的矛盾，让两者之jian的关系成为一种”朋友”，而不是敌对。
第??，多组织互动活动。比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之jian多了解，也拉进业主与物业之间的距离！
总之，物业工作任重er道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！